成功项目管理:如何规避可预见性风险 PDF格式高清电子书免费下载

成功项目管理:如何规避可预见性风险

作者 【美】Bart Gerardi
译者 刘萧峰 降瑞峰
出版社 人民邮电出版社
出版日期 2014-07-01
页数 236
格式 Paper book / ebook (PDF)
ISBN 9787115349972
价格 45
  • 内容简介
  • 图书目录
  • 免费下载

出版信息

ISBN:9787115349972
语言:简体中文
包装/印刷类型:1
开本:16开
出版时间:2014-07-01
页数:236

内容简介

作者在书中分享了其宝贵的经验,所讲授的方法和技术可以帮助IT项目经理在职业历程中大放异彩进一步得到提升。书中对所有项目所面对的共性障碍进行了总结,并给出如何化解和规避的方法,介绍了如何自行评估表现和进步,以及如何成功应对预期及难以预料的挑战。

  要想成为一名非常好的项目经理,就要避免犯别人犯过的错误!本书提供很多可以让项目经理更加出类拔萃的犀利技巧。它能帮你辨识出那些完全可以避免的导致项目失败的错误,并教你如何清除这些绊脚石。

  在《成功项目管理:如何规避可预见性风险》中,你可以看到大量项目管理新手常见的错误,例如努力去迎合错误的利益相关人或没有认清自己在项目中扮演的角色。本书也为那些在职业生涯中反复碰壁的项目经理们提供了宝贵的经验和深刻的见解,以帮助他们走出困境。此外,《成功项目管理:如何规避可预见性风险》还介绍如何管理变化,以及应对无法预期的挑战,以便帮助经验丰富的项目经理重回正轨。

  读完《成功项目管理:如何规避可预见性风险》,你将掌握成为全公司、全行业,甚到全世界范围内非常好的项目经理的秘诀!

图书目录

目 录

第 一章 项目经理的非戏人生 1

 为什么要做项目 2

 为什么角色分配不可或缺 4

 项目经理的角色 5

 项目团队的角色 7

 项目群经理的角色 8

 PMO的角色 10

 项目发起人和客户的角色 11

 总结 13

第 二章 项目管理成功之道 15

 什么能激怒项目群经理 17

 预料中的客户管理问题 19

 预料中的团队管理问题 23

 并不是所有的问题都是可以意料的 27

 稳健的项目管理 27

第三章 识别需求 29

 确定客户 31

 自上而下思考与自下而上思考 33

 由外到内的需求收集 35

 专注的价值 37

 沟通策略 38

 签署同意书 40

 跟进 42

 总结 42

第四章 确定优先级 45

 确定优先级的重要性 47

 真正的关键路径 49

 优先级游戏 50

 双优先级 51

 去优先级的价值 54

 如何去优先级 55

 总结 56

第五章 管理变更 59

 变更管理的重要性 61

 驾驭变更 62

 认清情况 69

 认清人 70

 认清项目 71

 保持一致 72

 总结 72

第六章 与客户达成一致 75

 保持一致的重要性 76

 与客户保持一致 77

 与团队达成一致 80

 交流一致性 82

 理解现存的差异 83

 激进有度 85

 保持一致 86

 总结 87

第七章 假设测试 89

 什么是假设? 91

 假设的重要性 92

 如何分辨假设 94

 信心水平 96

 避免标准或隐含的假设 97

 假设vs风险 98

 当一个假设是错误的,该做些什么 101

 总结 102

第八章 认清决策者 105

 谁来买单 107

 谁管人 109

 谁是顾客 112

 谁有签字权 114

 还有其他的影响吗 115

 有等着看笑话的人吗? 117

 如何搞定利益攸关方 118

 小结 120

第九章 高效的沟通 123

 沟通的重要性 125

 因人而异的沟通 127

 沟通也是项目成果 134

 沟通渠道 136

 我的沟通有效吗 138

 其他有效沟通的益处 139

 总结 140

第十章 制定计划 143

 行动目标明确 145

 时间表和传统的计划方式 147

 总结 154

第十一章 未雨绸缪 157

 有备而来 158

 总结 170

第十二章 建立度量标准 173

 顶层度量标准 174

 KPI是什么 175

 几个项目管理度量指标的示例 181

 计划经理关注的两个KPI 185

 总结 187

第十三章 了解角色 189

 项目团队的组建基础 191

 团队成员的三个等级 193

 角色定义的重要性 195

 项目团队成员的角色 196

 监管角色 203

 小结 204

第十四章 处理突发事件 205

 运筹帷幄 207

 您的问题是意料之外的吗? 209

 应对突发事件的策略 210

 管理负面影响 217

 管理团队 218

 小结 219

第十五章 结局篇 221

 稳健的项目管理 222

 刻意地制定决策 226

 期待预期问题 227

 团队管理中存在的问题 228

 客户管理中存在的问题 232

 管理意外 235

点击展开

点击收起

成功项目管理:如何规避可预见性风险 PDF格式高清电子书免费下载

抱歉,暂无数据!催一下?我有资源 ?

看了 成功项目管理:如何规避可预见性风险 的用户也看了: