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第十二章 砺戈秣马1920(第2页)

复印出一万名通信录名册。

曾听说有一家食用菌研究所的培训业务很不错,趁此机会前去一睹究竟。

跨进该研究所,接待人员紧紧跟上来,庶盶随口应道:“我只是随便看看。”

制种和培养设施俱全,算不上什么规模,显然完全是为适应培训需要。

拿起一份《招生简章》,其中有“学全套制种、生产技术收培训费400元,全套生产技术收培训费280元。

随到随学”

等,细数三五成群的学员差不多二十来往(不知其有多少名固定工作人员)。

收费如此之高,还保持这么多学员,的确不错。

庶盶说明希望面见负责人,随即出现一位男士,庶盶开门见山道:“我是此前搞胆红素培训的,现在没得搞了。

我发现用原通信名录投寄邮购资料宣传的效果不错,此来是看看我们能不能相互交换通信名录。”

“你那里有多少名录?打算怎样交换?”

“总共有三四万名的册子吧!

但今天只带来一万左右的名册。

至于怎样交换嘛,我认为等量交换互不相亏!”

“可我们的名额没那么多!”

“那,你们大概有多少?”

“没仔细统计过,大概只有七八千!”

“嗨!

一回生二回熟,既然是希望长期往来,也不在乎相差一两三千名,我打算用一万的名册,同你们进行交换。”

对方二话不说,立即动手复印通信录。

看着对方熟练摆弄复印机,庶盶好生羡慕。

连续走过两三家,名额数量都较少,庶盶觉得将自己复印本拆散交换的话,还得重新复印,比较麻烦,抛下一句“另备名册来交换”

便离开。

遇到一家有一万以上,对方方数来数去,大概在一万二左右。

庶盶当即主张,除了自己的一万名册外,另行再复印三千左右的名册,顺利交换完毕。

原来这通信录交换就这么简单有效,如果要是时间充分的话,抱着一万的名册出门(外加分印一些两三千名额的),半天时间就有望汇聚四五万的名册。

如此看来,宣传资料要突破十万、甚至二十万的发行量,并不是十分庞杂和遥不可及的事。

当然,这些交换来的名册,普遍都是来信来访的原始记录名册,其中有一定重复。

还得投入一些人力,按姓氏编排整理成册,以免重复。

尚存在不小的投入差点忽略,所交换回来的新上邮购资料,以及部分面函授教材尚需印制,最好采用统一铅印外壳和铜板纸质,这是不容小觑的开支。

原来所剩的技术资料售完后还得印制,需要投入、积压的资金更大。

看来,新上邮购资料的种类项不能贪多,《特技小刊》当保留版面,宜根据收支实际分批的印刷。

需要充分整合系统资源并发挥其最大价值,必须对投入与产出、所需周期、收支衔接等方面进行准确分析,确立预算与结果双重监控机制,确保一切业务活动在预案、预备、预控的正确轨道上稳中求胜。

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