有人回答:“举报成了风气,对?团队和谐造成不良的影响。”
梁晔捏着?手机转了转,他思考对?方的逻辑后?总结:所以一群高管围在这里,讨论的是如何围剿两个提出问题的员工?
易星成立十年了,是梁晔和几个原始股东创办的。这些年他忙着?开拓外部的业务,很少过问管理的具体事宜,行政上的事是由姓方的副总裁主持的。
类似大大小小的事件,绝不是在易星出现的第一起,他在看到邮件的时候猜到顾雯的日?子不太好过,太有性格的人,主要是不好面对?朝夕相处的同事,但绝对?没想到她得卷铺盖走人。
基层员工的权益,梁晔并非轻蔑,而是不会去在意?,怀才必倨傲。
他在易星之?前有过一次创业,不算成功也不算失败,他只是觉得没价值,以几百万的价格卖掉了。
很快他又开启第二次创业,发现一切易如反掌……
进一个人,出一个人,对?他来?说无足轻重。
这会儿,他觉得这个办法?听上去很合理,却又极度荒谬。
“所以你们解决问题的办法?,是把问题删除?公司花钱请你们来?是这么办事的?” 他看上去是真的困惑。
他做过程序员,当出现bug的时候,最懒的办法?是修补到能运行了,就绝不再碰,但不是把整段的代码删了。
顿时有人意?识到了,这件事不该拿出来?堂而皇之?地说,尤其?是当着?老板的面上。再厉害的公司,各方凑在一起也有骂街的嘴脸,但老板一定是最体面、也最虚伪的。
HR总监说:“梁总别生气,我会亲自?找她们面谈赔偿,妥善解决。”
梁晔问:“你怎么解决?”
“……”
“前阵子有人跟我提议优化,我觉得以你们这个办事能力,优化十个基层员工不如优化掉一个废物高管来?的奏效,至少省钱,你们觉得呢?”
“……”老板骂街的确脏。
在杭州发生的状况,她当时就拐弯抹角地找人,为自?己开脱。可?明明不需要。梁晔厌烦她的纵横谋划,享受摆布几个男人的乐趣。
原来?,她要没点心眼,早就滚蛋八百回了。
说到滚蛋,梁晔脑海里浮现她在饭局上争取客户的样?子,显得特?别努力。
而这个努力又显得特?别可?笑。
梁晔心里,不愿意?让顾雯变成一个可?笑的人。
*
对?顾雯来?说,有些事做了就是做了,从没有后?悔过。部门里恶心陈铖的人为她的壮举欢呼叫好,但阻挡不了外部的流言,更无法?左右上峰的意?志。
仍是那句话“虽然正确,仍然错误”,她不能等?越宁来?给自?己说话,至于梁晔,指望他不如指望一块叉烧。
顾雯这段时间没闲着?,一直在几个客户之?间游走。
她又去浙江拜访了那家做洗护的外企,人家公司内部氛围轻松,大家优哉游哉地干活、开会,远没有易星那么卷。
工作结束就到了晚上,客户请她吃饭。
客户叫程煦,是个长?相温善的大帅哥,说话也细声细语。
顾雯当然愿意?跟秀色可?餐的帅哥共进晚餐了,程煦记得黄冼和秦帆都跟他引荐过顾雯,当时顾雯挺活泼,这次过来?因为主要谈工作,全程都比较严肃。
“你的人缘挺好?”程煦问她。
“这是我工作的根本啊,工作到了一定的程度就是资源大于技巧。”
程煦疑惑地“嗯?”了一声。
顾雯忙不迭改正:“哦不,主要是我们的团队专业!深得客户信赖!”