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第96章 培养新店长（第4页）

他找到赵猛，把事情的经过告诉了他，然后无奈地说：“赵哥，我不知道该怎么和他沟通，他好像不太听我的安排。”

赵猛笑着说：“这很正常，桓达。作为店长，你要学会理解员工的想法和感受，不能只是简单地安排任务。”

“你可以先和他沟通，了解他不愿意去整理仓库的原因，然后再想办法解决。”

“也许他有自己的困难，你可以和他一起商量，找到一个大家都能接受的解决方案。”

“而且，在安排工作时，要尽量公平合理，考虑到每个员工的能力和工作强度。”

在赵猛的指导下，桓达找到那位老员工，耐心地询问他的想法。

原来，那位老员工最近身体不太舒服，觉得整理仓库的工作太累了。

桓达听后，向他表示了关心和理解，并重新调整了工作安排，让其他身体比较好的员工去整理仓库，同时安排那位老员工做一些相对轻松的工作。

通过这件事，桓达不仅解决了工作中的问题，还赢得了员工的信任和尊重。

随着时间的推移，桓达在赵猛的教导下逐渐成长起来。

他开始能够独立处理杂货店的日常事务，无论是货物的采购、销售，还是人员的管理，都做得有模有样。

顾客们对他的服务态度也赞不绝口，杂货店的生意也越来越红火。

一天，店里突然来了一位很挑剔的顾客。这位顾客穿着讲究，神情高傲，一进店就开始对商品的质量和价格提出了诸多质疑。

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他拿起一件商品，仔细地端详着，然后皱着眉头说：“你们这个商品的质量看起来可不怎么样啊，价格还这么贵，是不是想坑人啊？”

桓达没有慌乱，他微笑着走上前去，礼貌地说：“先生，您好。非常感谢您对我们商品的关注。”

“我们店里的商品都是经过严格筛选的，质量绝对有保证。如果您有任何疑问，我可以为您详细介绍一下。”

顾客却并不买账，继续说道：“我看你们这就是普通的商品，根本不值这个价。你要是不给我打个对折，我就去其他地方买。”

桓达依然保持着微笑，耐心地解答顾客的问题：“先生，我们的价格都是根据商品的成本、市场行情和品质来定的，已经是很合理的价格了。”

“而且，我们的商品在质量上有很多优势，比如……”

他详细地介绍了商品的特点和优势，包括原材料的优质、制作工艺的精湛以及售后服务的完善等。

在他的努力下，顾客的态度逐渐缓和，但还是坚持要求享受额外的折扣。

桓达想了想，说：“先生，我非常理解您希望能买到性价比高的商品。”

“这样吧，我可以为您申请一个我们店里的会员优惠，虽然不能达到对折，但也能为您节省不少钱。”

“而且，成为会员后，您以后在我们店里购买商品还能享受更多的优惠和服务。”

顾客听了，犹豫了一下，然后说：“那好吧，看你态度还不错，就相信你一次。”

最终，顾客不仅购买了商品，还对桓达的服务给予了高度评价。

“桓达，你做得很好。”

赵猛在一旁看到了这一幕，欣慰地说，“你已经掌握了和顾客沟通的技巧，这对我们的生意非常重要。”

桓达笑着说：“赵哥，这都多亏了您的教导。我现在越来越觉得，管理杂货店不仅仅是卖东西，更是在和人打交道。”

“只有让顾客满意了，我们的生意才能越来越好。”

经过一段时间的培养，桓达已经完全能够胜任杂货店店长的工作。

他不仅在业务上熟练掌握了各项管理技能，还在团队管理和顾客服务方面形成了自己的风格。

赵猛也终于可以放心地将杂货店交给他管理，自己则全身心地投入到保安公司的展中。

他相信，在桓达的努力下，杂货店一定会越来越好。

而他也期待着与林真逸回来后，一起开拓保安公司的新局面，让两家公司都能在市场中站稳脚跟，不断展壮大。

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